كيف تصبح قائدا استراتيجيا وذلك من خلال استثمار المزيد من الوقت في ثلاثة أنشطة رئيسية!
يمكن للمديرين الجدد وذوي الخبرة على حد سواء أن يصبحوا قادة استراتيجيين أفضل.
سواء كان المدير جديدًا أو خبيرًا ، فإن النمو في الدور يعني أن تصبح أكثر استراتيجية. ولكن غالبًا ما يظل المعنى الدقيق لكلمة “استراتيجي” غير واضح. بالنسبة لجولي تشو نائب رئيس فيسبوك لتصميم المنتجات في مقالة لمجلة MIT، كان ذلك يعني الوقوع في فخ العمل الجاد – وإرباك القوة مع القيادة الإستراتيجية.
اهم المفاتيح
• القيادة الاستراتيجية تعني اكثر من وضع الأهداف ، والمشاركة في المناقشات رفيعة المستوى والعمل الجاد.
• تتكون القيادة الاستراتيجية من تصميم الإجراءات للتغلب على المشاكل والوصول إلى الهدف.
• القيادة بشكل استراتيجي أكثر من خلال بناء توافق فريقك مع الأهداف ، ودراسة المشكلات التي يواجهها الفريق وتحديد الأولويات.
القيادة الاستراتيجية تعني أكثر من تحديد الأهداف ، والانخراط في مناقشات رفيعة المستوى والعمل الجاد.
المدراء لا يعرفون بالضرورة ما يعنيه أن تكون استراتيجيًا. مع ذلك يمكن أن تساهم في الفهم أنشطة مثل تحديد الأهداف والعمل الجاد وتحفيز الزملاء وإنشاء مستندات أو أطر عمل، او سن استراتيجية. لكن هذه لا تضيف في حد ذاتها إلى القيادة الاستراتيجية. يحتاج القادة إلى فهم مكونات الاستراتيجية إذا كانوا يريدون تطوير القيادة الاستراتيجية.
لتكون قائدًا استراتيجيًا لابد ان تسأل السؤال الصواب
تتكون القيادة الاستراتيجية من تصميم الإجراءات وذلك للتغلب على المشاكل والوصول إلى الهدف.
في الأساس ، الاستراتيجية هي خطة – أي سلسلة من الإجراءات – مصممة للوصول إلى هدف. تتطلب الاستراتيجية مفهوم النجاح وأجندة معقولة ومتسقة للوصول إليها.
العمل الجاد أمر رائع ، ولكن لا تخلط بين الحركة والتقدم
يجب أن تتضمن الخطة فهمًا للعقبات التي تحول دون الوصول إلى الهدف ، ويجب أن تخصص موارد للتغلب على تلك العقبات. إن أدوات وعناصر الإستراتيجيات – مثل الأهداف أو الأطر – لا تحل محل فهم المشكلة ووضع خطة متماسكة لحلها.
يمكنك القيادة بشكل استراتيجي أكثر من خلال بناء توافق فريقك مع الأهداف ، ودراسة المشكلات التي يواجهها الفريق وتحديد الأولويات.
يجب أن يعرف جميع أعضاء الفريق كيف سيبدو النجاح وأي الأهداف والنتائج أكثر أهمية من الآخرين. تعمل الفرق في كثير من الأحيان نحو تعددية الأهداف والنتائج ؛ يجب على كل عضو أن يعرف مدى أهمية هذه المراكز وكيف يدعم كل منها الأهداف التنظيمية. كذلك يجب أن يعرف القادة العقبات التي يواجهها الفريق في تحقيق أهدافه. وبعدها يتطلب أن يطوروا فهمًا شاملاً للمشكلات – بما في ذلك الأنظمة المعنية ، وما يفعله المنافسون ، ودرجة المطابقة بين قدرات الفريق ومتطلبات المشكلة.
أخيرًا ، حدد الأولويات.
من خلال التركيز على أهم المهام ، يمكن أن ينتج فريق صغير نتائج مهمة. يؤدي الارتباك حول الأولويات إلى جهود غير متوازنة وتأثيرات مخففة. حدد الميزات أو الوظائف الأكثر أهمية ، وقم بتقليص نطاق المشروع حتى يتمكن الفريق من التركيز عليها – وقم بذلك في الوقت المناسب حتى يتمكن الفريق من مواءمة أنشطته مع هذه الأولويات. يمكن أن يؤدي الفشل في تحديد الأولويات في البداية إلى فشل المشروع أو منتج متوسط.
Reference
sloanreview.mit.edu/article/how-to-become-a-strategic-leader/amp
execed.wharton.upenn.edu/thought-leadership/wharton-at-work/2017/01/become-a-more-strategic-leader/
strategicsaudi.com 