التفكير الإبداعي وعلاقته بالتفكير الاستراتيجي

التفكير الإبداعي

التفكير الإبداعي يعني إنتاج المعرفة الجديدة. عندما تكون هذه الكمية من المعارف الجديدة صغيرة نوعًا ما فإننا نتحدث عن الابتكار. في هذه الحالة ، نبحث عن إدخال تحسينات على التقنيات المعروفة أو التفسيرات العلمية حول العمليات والظواهر الطبيعية أو التكنولوجية. عندما تكون هذه الكمية من المعرفة الجديدة كبيرة بشكل ملحوظ مما يساهم في منتج أو تقنية جديدة نتحدث عن اختراع. يتم إنتاج الاختراعات بمعدل أقل من الابتكارات ، لأنها تحتاج إلى تراكم كتلة جيدة من المعرفة الجديدة في مجال معين من النشاط. أما في العلوم فإنه عندما نتعامل مع شيء جديد تمامًا نتحدث عن الاكتشاف.

يمكن تحقيق إنتاج المعرفة الجديدة بالزيادات المستمرة أو القفزات الكبيرة. يصبح خلق المعرفة أكثر وأكثر أهمية في أي مجال من مجالات النشاط ، ولكنه يغلب عادة في مجال البحث والتطوير بسبب قوى المنافسة القوية وعمليات العولمة. هناك حاجة في معظم الأحيان إلى التفكير الإبداعي عندما نختبر بيئات متغيرة تتميز بالجوانب والظواهر الجديدة. قد يكون توفير الحلول القديمة للمشاكل الجديدة أمرًا مستحيلاً في بعض الأحيان. وبالتالي ، علينا أن نفتح وجهات نظر جديدة لإنتاج معرفة جديدة. لا يوفر التفكير الإبداعي أفضل حل لمشكلة معينة ، مثلما يفعل التفكير الذكي ، ولكنه يوفر طريقة جديدة لحل مشكلة أو حتى حل جديد بالكامل. وهكذا ، من أجل الحصول على أفضل الحلول وفتح طرق جديدة لتحسينها في الوقت نفسه ، من الضروري أن يعمل التفكير الذكي والتفكير الإبداعي في وضع مترابط.

قد يكون توفير الحلول القديمة للمشاكل الجديدة أمرًا مستحيلاً في بعض الأحيان. وبالتالي ، علينا أن نفتح وجهات نظر جديدة لإنتاج معرفة جديدة.

يربط العديد من الأشخاص بين التفكير الإبداعي والأسماء الشهيرة مثل Edison و Bell و Ford والعديد من الآخرين في مجال التكنولوجيا أو مع Newton و Euler و Einstein والعديد من الآخرين في العلوم. ومع ذلك ، فإن التفكير الإبداعي ليست قدرة قد تكون لدى بعض الناس من الميلاد فقط. بل التفكير الإبداعي هو القدرة التي يمكن لأي شخص تطويرها واستخدامها ، بالطبع على مستويات مختلفة. يلعب التعليم دورًا مهمًا جدًا في تطوير التفكير الإبداعي. الثقافة التنظيمية مهمة جدا أيضا في تحفيز ومكافأة التفكير الإبداعي. تشتهر شركات مثل (Walt Disney) و (3M) و (Microsoft) بنهج التفكير الإبداعي واستراتيجيات الابتكار الخاصة بها. أيضا ، ضمني إلى صريح لتصبح أكثر وأكثر أهمية في حياتهم التنظيمية.

التفكير الإبداعي هو القدرة التي يمكن لأي شخص تطويرها واستخدامها ، بالطبع على مستويات مختلفة

التفكير الإبداعي هو في الأساس نموذج تفكير متفائل لأنه قادر على إيجاد حل لمشكلة جديدة من خلال خلق معرفة جديدة إذا كانت المعرفة المعروفة ليست كافية. هذه أيضا سمة للبحث ، عند استخدام أساليب متعارف عليها أوبرامج كمبيوتر في سبيل محاكاة ظواهر جديدة قد لا تؤدي الى نتيجة كافية ، وفقط باستخدام التفكير الإبداعي يمكن العثور على طرق جديدة لحل المشكلة المتواجدة.

التفكير الاستراتيجي

يمثل التفكير الاستراتيجي عملية تكامل لنماذج التفكير الأكثر تقدمًا . التفكير الاستراتيجي هو توقع مستقبلي في تفكيرنا. وهكذا ، إذا كانت نماذج التفكير التشغيلي تميز فهمنا للأحداث والعمليات التي تم إنتاجها في الماضي أو أنها تتطور الآن في هذا الوقت الحاضر ، فإن التفكير الاستراتيجي معني بما قد يحدث في المستقبل. هذا الإسقاط المستقبلي يمكن أن يمتد عادة ما بين 3-5 سنوات.

التفكير الاستراتيجي هو عملية موجهة نحو هدف وبالتالي يجب أن يحتوي على التفكير الأنتروبي الديناميكي. إذا أردنا التفكير في المستقبل ، فعلينا أن نقبل التغيير والاتجاه إليه. وهذا يعني أن التفكير الساكن لا يمكن ربطه بالتفكير الاستراتيجي. الوقت مهم جدا كمقياس وكإتجاه للتطوير والتحسين. أيضا ، من المهم أن نفكر في التغيير ليس كمتغير ثابت مع تسارع يساوي صفر ، ولكن كعملية متغيرة مع معدل تغير وتسارع خاص بها (أي تسارع لا يساوي صفر).

يجب أن يكون التفكير الاستراتيجي قادراً على الاقتراب من تعقيد الحياة الحقيقية ، وبالتالي لا يمكن أن يكون خطيًا. وهو يتضمن التفكير غير الخطي بكل أشكاله المتنوعة والهياكل الوظيفية (أي مثلا: المتعدد الحدود ، الأسي ، التكاملية ، التفاضلية ، إلخ). يتعين علينا أن نركز بشكل خاص على النماذج العاطفية والسلوكية التي هي غير الخطية بحكم التعريف. هنا نود التأكيد على أهمية المهارات والخبرات التي تستند إلى المعرفة الضمنية والتي تمثل حقول تميل بقوة إلى الغير خطية. التفكير الاستراتيجي هو في الأساس نشاط معرفي ، وبالتالي يتعامل مع الأفكار والمعارف التي لا يمكن معالجتها بشكل خطي. ترتبط إدارة المعرفة وإدارة التغيير ارتباطًا وثيقًا بالإدارة الإستراتيجية وتحتاج جميعها إلى تفكير غير خطي ونهجًا ديناميكيًا. الكفاح من أجل التميز في المزايا التنافسية أيضًا يتطلب فهمًا جيدًا تحكمأ قويا في العمليات التي تميل كثيرا إلى النظم اللاخطية المتواجدة في نطاق غير مؤكد (uncertain domain) إلى حد كبير.

يساعدنا التفكير الاستراتيجي على تشكيل وبناء النظام الهيكلي والوظيفي للمستقبل. لكن المستقبل هو مجال غير معروف بالكامل. بالطبع ، نود أن نعتبر هذا المستقبل معروفًا لكن الحقيقة هي أنه غير موجود في هذه اللحظة. نحن نبني المستقبل في أذهاننا باستخدام نماذج تفكير مختلفة ، ولكن علينا أن نشير إلى حقيقة أننا لا نملك أي سلطة للسيطرة عليها كما نود. المستقبل يعني عدم اليقين والمخاطر ، ومن أجل فهم ذلك ووضع الخطط والحلول المناسبة، نحتاج إلى تطوير نموذج تفكير احتمالي. وهكذا ، فإن التفكير الاستراتيجي يتضمن التفكير الاحتمالي ويستفيد منه في وضع استراتيجيات لتحقيق الأهداف التي وضعناها. أيضا ، نحن نحاول التعرف على جميع المخاطر الرئيسية المحتملة وتقييمها بأفضل ما عندنا من قدرات. بمعرفة هذه المخاطر المحتملة ، يمكننا اتخاذ تدابير لتجنب أو للحد من عواقبها السلبية.

يساعدنا التفكير الاستراتيجي على تشكيل وبناء النظام الهيكلي والوظيفي للمستقبل. لكن المستقبل هو مجال غير معروف بالكامل

يقوم التفكير الاستراتيجي على الذكاء والإبداع ، لأنه يبحث عن أفضل النتائج ، ويخلق المعرفة الجديدة عند الضرورة. مع الأخذ بعين الاعتبار مدى سرعة تغير الأشياء اليوم ، قد نقول إن المستقبل قادم إلينا مثل الموجة الصادمة (shock wave). فقط من خلال تطوير قدرتنا على توليد معارف ومهارات جديدة، فإننا قد نجد الإجابات التي نحتاجها للبقاء في المنافسات الصعبة التي ستأتي في المستقبل.

التفكير الاستراتيجي ضروري أيضا في التخطيط لبرامج البحوث للسنوات 3-5 القادمة. علينا أن نفكر ليس فقط في كيفية حل المشاكل المعروفة التي قدمتها الصناعة لنا ، ولكن أيضا حول نوع المشاكل الجديدة التي ستكون محل الاهتمام بما يتعلق بالتطورات الصناعية المستقبلية. وبالتالي ، فإن الأبحاث الاستراتيجية سوف تستكشف مجالات مشاكل وحلول غير معروفة بالكامل. إن الاستعداد للمستقبل لا يعني فقط إجراء بحث تشغيلي جيد ، بل يعني أيضًا تطوير بحث استراتيجي عن طريق توسيع الافق في أذهاننا.

التفكير الاستراتيجي هو أكثر من مجرد نموذج تفكير، إنه كذلك فن التفكير. وقد استخدمت على مر التاريخ من قبل جنرالات عظيم مثل الإسكندر الأكبر ، سيزار ونابليون ، أو من قبل المحاربين العظام مثل مياموتو موساشي. يتكون هذا الفن من عرض أحداث وعمليات العقل قبل أن يحدث. وكما أوضح موساشي في كتابه ، فإن محاربًا عظيمًا حقًا يربح معركة أولاً في عقله ثم في ساحة المعركة. واليوم ، يدرس العديد من كليات إدارة الأعمال والدراسات التنفيذية وجهات نظر جديدة لتطوير هذا الفن من التفكير الاستراتيجي القائم على تجربة المحاربين والجنرالات العظماء.

التفكير الاستراتيجي هو توقع مستقبلي للزمن من خلال تفكيرنا الحالي. إنه يساعدنا على بناء النظام الهيكلي والوظيفي لمستقبل غير معروف وغير المؤكد. إذا استطعنا أن نفهم ونطور تفكيرنا الاستراتيجي ، فسوف نزيد من فرص تمتعنا بمستقبل أفضل وحياة أفضل.